双循环消费新格局 锚定目标兼顾内外市场冰球突破食品产业界共话未来—— 洞察
数据显示-◇■○■，消费者对食品的健康属性和情绪价值需求日益凸显=▲○○。将平台数据反馈至技术部□-□☆，为产品增加差异化竞争力▲◇◇=▪，不仅为食品企业在双循环格局下锚定了发展目标○○■=，●•▼◁◆•“围绕做强国内大循环△☆▽■□•，有企业代表提出◆▲■•△，针对药食同源产品等热点需求☆■…▪-◇，企业布局国内市场可采用☆★◁●“渠道联动+数据驱动◇==”的思路☆★-！
6家上市食品企业首席顾问◆●■●▲、大单品实战家王斌表示▼★▪…-，好产品是基础…●，但企业还应跳出…•▽◆▷“仅强调产品质量▼△”的固有思维○▼•□▽，围绕消费者对健康属性与情绪价值的需求▼▼，改变营销策略●•◆◇，实现差异化竞争★○□•◇。
如何看待国内食品消费需求的变化◇•=？•■△■…◆“新消费的核心已从物质满足升级为精神富足☆○■•=…。如何更好满足消费需求◇•▼▼▽，从●▲□◆“传统售卖-□▪•”向▽☆☆△“共同创造价值--”转变▪◁◁■○■，近年来…•☆◁=场冰球突破食品产业界共话未来—— 洞察。
方能在高质量发展之路上行稳致远□▼•。不断实现人民对美好生活的向往▪▷，
福建紫山集团股份有限公司（以下简称▷▼■▽“紫山集团▷◆•”）副总裁曾文正表示☆◆▲★。
•=●△•◆“出口企业转向国内市场需适应新的经营理念□==、模式与渠道●■，国内14亿人口的市场潜力巨大△••●●，企业应牢牢把握住机遇•◇。▼○”福建省晋江市英林镇党委书记李德铭建议◁▲○•…◇，企业首先要明确产品定位…▲-•○○，精准对接银发经济□★▽●●◁、年轻群体等不同消费人群的需求◇▽▪○-，区分功能食品▽◇、大健康食品●=•○□、大众食品的目标客群■★□；其次要创新营销渠道◆●=□，除传统商场●-、专卖店外▪▲□◇，需积极布局电商▷-=☆•、抖音等渠道•●•-=▪，适应市场变化节奏★☆=●••；需结合自身优势选择发展路径●●•◆◆，或深耕主流渠道=•△，或实现…○■…▼☆“弯道超车……▼▷=▽”◆•☆●●▼，找准适配自身的销售模式△▲◇▲。
企业需▼▷-★★“加减法•●◆☆●□”并用▷☆◇◁，重点与大平台合作★□，□△○▷•▼“减法•◇□◆◇◁”即精简配料表■▼◇□，借助平台的物联网优势捕捉消费趋势△◁•▲■○，2024年服务性消费支出占居民人均消费支出的比重提高到46☆★.1%★▷●▪，2025年中央经济工作会议提出▼▪▽◁★○，在产品方面◇◁◆-…，▪•…▽…”漳州市宏香记食品有限公司（以下简称◁▲☆△“宏香记☆●◆△•”）总经理陈雪冰分析◆◇•，有企业代表认为需从•▼…◇“产品输出-☆”转向◇-•-◆“情感输出■▼▷•◁”▽■●★▷▼，国内食品消费需求底层逻辑已发生深刻变革●▲☆▼▲▽！
例如▷■，在布局国内市场方面★◆■□-▽，在开拓国外市场方面……▼，消费者在倾向选择高性价比产品的同时●•□▷。
减糖降盐★•。同时也要●◆◁▷▼•“加减法◇★”并用-★□。布局国内市场●…：▷◁“加法•○•▲”即增加网红属性=•、功能性成分=•■★，新产品可以通过传统卖场●=▪、连锁超市等线下渠道铺货□□☆☆，逐渐从=▷“吃饱▲■…☆”到◁△▽…▪“吃好▼▪”再过渡到◁○“吃得开心▷◁”•▪，并在保证品质的前提下降低成本……一场围绕趋势洞察与实践探索的深度交流▪☆□▽-。
曾文正表示…-，紫山集团出口业务占比较大◁◇◁▲▼●，为保障持续输出高质量食品▽▽•▽，自建工厂化蘑菇基地实现源头品质控制□○▲▪★，从种植◆□、加工到检测全流程规范运作▷=。谈及当前国际市场的情况…◁LED照明化妆刷，，他指出▲▲◆△□▼：●…▼◇◆“当前出口市场竞争激烈=▽■☆•，企业需在保证产品品质的前提下降低成本◁-▼●▽▲，例如采用光伏发电◁☆★▷、磁悬浮制冷机组等设备◁●双循环消费新格局 锚定目标兼顾内外市，优化生产工艺◆▲…○，通过提高自动化程度实现降本增效●…△•▪。■▽◆◁◇☆”
出口企业应坚持科技创新○•-■=▷，也愿意为营养丰富◆◁▲●●、能提供情绪价值的产品支付更高价格□△=◆●。更凝聚起参会嘉宾共识——唯有紧跟消费需求变化□•、兼顾内外市场布局…△◆●▼◆，拓展内需增长新空间◆●”◆△▷●★。例如宏香记今年推出的芝士□•、咸蛋黄◇▪、芥末等口味的肉制品=▪▼◆●▼，同时借助线上直播▽◁▲▲●▼、抖音等平台引流推广品牌=▽▷◇。
▪△“企业应以-○◁‘安心▲▽、用心冰球突破官方…▷■■▼、公益心☆●◁=’与消费者认同的价值共鸣=◆◆=…▷。○◇”福建泓一实业有限公司（以下简称•=▲☆▷“泓一实业-◁”）总经理谢沙表示△●，●▷◇●“安心◁□●▼”是底线▷▼■□●=，原料需安全●▼◆◆，产品需通过食品安全认证▽-▲▪☆…，生产过程需透明可追溯▼△▪•；●☆•◁◇▼“用心…•”是过程▲□☆，严控生产工艺与标准△◆；▷★•“公益心□▲•▪◆▽”是爱的延续◁▲，通过公益活动传递品牌温度■□◆□-。谈及如何布局国内市场▪◆▽…◇○，谢沙建议从两方面着手•☆•▽=▼：一是通过线下传统渠道覆盖主流消费人群•▪△▼★○，提供普适性产品▷◁；二是推进国内新渠道布局△■-△□◁，针对新渠道背后的特定人群和场景◇△▽…•，开展产品开发•○、供应链配置与渠道定制服务冰球突破官方◇•☆◆◁▷。
▼△•○=“国内食品市场☆◇▷★◇●‘内卷▪△☆’加剧-▷……▲▷，其本质是消费需求和消费方式的转变▽☆△●◁，而非需求萎缩▲-◇◇，例如有的消费者愿意驱车几十公里到大型超市消费◁■■◆○▷，印证了优质产品的市场吸引力■▷▲。☆◇●■”福建省新麦食品有限公司销售总监张松景认为■◆，企业布局国内市场需从■◆▷“产品输出…▷”转向•…▼“情感输出■…-▲▪”◆•▽-•▪，让消费者理解产品价值…◆-•▷、认同品牌理念☆•，实现从●=“传统售卖●■•□•…”到▪▷△“共同创造价值○•”的转变•★=▽=，向消费者传递有温度▪-=◁、有情感的产品▽□••▲▪。
□•◁“多数企业具备出口基础◇▼•，且均聚焦大健康赛道□☆，如低GI食品▼•◁、药食同源产品等=☆•○■-，契合国家双循环发展战略=◇◁▲。企业需把握消费需求☆□▷◆■、渠道变化等○•□，树立前瞻性思维▷◇▽，明确自身价值主张■◁▲○，在国内外市场竞争中打造强势品牌••◆-▼。▪▪”王斌总结道▽-●▪。
2025年中央经济工作会议将▷▷☆-■“坚持内需主导•◆▼◁…■，建设强大国内市场○▼▪△○”▼■“坚持对外开放…■，推动多领域合作共赢▼◆…◇▷”确定为2026年经济工作的重点任务冰球突破官方△•▲○★。在双循环格局下●○○▼…▷，食品企业如何洞察新趋势▽▷•▲●、拥抱新消费▲◇◁▼★，实现高质量发展▽=•■◆？在日前举办的第九届食品企业社会责任年会上◇△▷▪▲，来自国内的8位食品企业代表以及地方相关部门负责人以圆桌对话的形式▽☆，共同探讨…•□◆“双循环消费新格局的产业趋势与市场趋势■▽-▪-▼”☆☆◁◁=。
推动产品由○◆“中国制造◆□…”转向●□-=•“中国创造▽▲◆”★•，实现研发与生产的精准对接▽•…=■。销量已超越曾经的王牌单品■▲；成为重要时代课题▽▲◇。
谢沙表示▪△▲，国际市场的变化带来了一些影响★▷▪，但泓一实业从变化的不确定性中寻找确定性□■★•▽，出口业务重点布局新加坡▼▷、泰国▪▷◆○▪、越南••◇、印尼◆□▽△、菲律宾等国家▲☆，积极与当地开展合作冰球突破官方△☆▪■●□，同时针对不同的市场需求开发新口味◇-●■。
《中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》强调■▽☆，=●•■▪“扩大高水平对外开放○=▽◇☆，开创合作共赢新局面▲☆◇”…▲。在深耕国内市场的同时■=◆，如何打开国外市场■▲▷■？▼▪•“出口企业应坚持科技创新•◆◆★▪▷，推动产品由▪▽△▪◆‘中国制造■▼▷’向○▼▪◁‘中国创造◁…’转型=◁▽。□◁◇★◆▲”河南华泰粮油机械股份有限公司董事长闫子鹏认为--，出口企业还应聚焦低碳节能环保产品★◇-，将产品质量放在首位▽◇●，坚持高水平售后服务•△=▲△▽，以优质产品质量和完善售后解除客户后顾之忧◆▼=◁▪。
